区域领导者持续做大定位
2016年，徐记引入定位战略，通过重新定位为“最受欢迎的中高档酒楼”，让企业从小众的“海鲜赛道”进入到主流的“宴请”赛道，为企业打开了更大的发展机会，让持续增长成为可能。历时3年，徐记海鲜已经从原来“吃海鲜的首选“成功升级为“商务宴请、朋友宴请、家庭宴请的首选”，在规模上实现了翻倍增长，成功跨入10亿级餐饮企业。
区域连锁品牌如何走向全国
2016年，老乡鸡与燎原牵手，正式开启全国化战略。仅3年时间，企业在武汉、南京各开出100家店并实现整体盈利，成为两地中式快餐的领先品牌。据创始人介绍，在此之前，企业曾10多次尝试走出安徽，累计投入数千万元，但由于缺少清晰的战略护航，均已失败告终。
品类没落区域领导者逆势增长
燎原定位为绿篮子超市实行战略护航三年以来，在行业巨头逐年下滑的情况下，绿篮子超市营业额及经营利润连续三年实现逆势增长。企业通过集中兵力打造基地市场、发力生鲜、更名升级品牌等关键战略动作的落地，走上良性发展之路，是区域品牌如何做大做强的典范。
后进企业赶超领先品牌
大众口腔2015年启动战略定位，通过定位为“武汉发展最快的牙科连锁”向消费者传递热销势头，从同质化竞争中快速脱颖而出，连续三年复合增长率超60%。2018年，大众口腔升级战略，重新定位为“武汉两大口腔品牌之一”，成功占位“数一数二”的心智地位。历时4年，在民营医疗机构备受歧视的大背景下，大众口腔成功赶超头部公立医院，成长为武汉口腔医疗市场数一数二的品牌。
