改革开放以来，中国经济飞速发展，在需求快速裂变的同时，产品供应也逐渐丰富，竞争也随之而来。很多行业的竞争已经完全白热化，产品同质化时代正式到来。从事18年营销实践以来，卖出去的商品超过30亿（主导或者带领团队销售），经历的直面性竞争活动无数，特别是从事定位咨询工作的一年多来，服务的客户已有十多个，接触的行业、企业多达数十个，不同的行业竞争的层次各有不同，本文试图做些总结，给身处竞争红海或准备上新项目的企业家一些启发。

从一个新项目谈起

前段时间，朋友介绍了一个新朋友，据说实力很大，想要做一个新产品----研发了多年，准备几个月之后正式上市。见面后得知是一款放在家里，可以监控煤气是否泄漏、室内空气质量、监测陌生人进入还可以取代路由器的一个东东，然后通过手机APP去实现网络监控。我首先问这位新朋友：你的对手是谁？新朋友想了半天，说没有，是个市场上绝对没有的新产品！

除了赞叹这位新朋友有了一个伟大的想法之外，我恐怕只能祝他好运了。因为你懂的，我拦不住他的。

开创新品类要慎重

人们总是会被比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、马云、马化腾等伟大的故事所误导，包括政府和媒体都总是去宣传要技术创新----就像人们津津乐道的战争历史往往会是那些以少胜多的经典战役，而历史的真相却是99%的胜利都是以多胜少、倚强凌弱。因为历史之所以被传播，是因为传播必须要有“令人吃惊的新闻性”----狗咬人从来都不会成为新闻，只有人咬狗才会被传播。

任何企业想通过开创新品类打造品牌，都必须要过以下3关：顾客不买单、品类潜力不足、遭遇竞争封杀！

小公司开创新品类的故事是事实存在的，但这只是人类商业史的小概率事件！每一百个开创新品类的创业故事，能够有一个活下来就十分不易，因为这些项目往往都是基于对未来需求的某种假设，你无论在哪个范围做概念测试，为你的想法点赞是一回事，但未来你的调研对象会不会掏钱却是另外一回事了。就算你命好，克服了重重困难，度过了“最低规模支持度”（往往新项目不会是一个成交也没有，而是会死于投入产出比不合理），也许躲在某个角落发点小财还可。一般来讲，你想发力之时就是行业大佬盯上你的时候：就像腾讯的微信（原创是雷军先生的米聊）、娃哈哈的格瓦斯（原创是东北区域的秋林格瓦斯）、新东方的泡泡英语（原创是福建的某个少儿英语培训机构）。。。。。。

如果你的原创被大佬盯上，且你的实力难以捍卫成果，大佬有兴趣收购你，我们的建议是及时脱手，绝不可掺杂任何对项目的所谓感情。否者你就惨了，他随便丢一个指甲壳就可以压死你了，你所有的努力都会一夜归零、付之东流。

一切取决于竞争

在大竞争时代，商业的成功从来都不仅仅取决于你有什么样的想法、你有什么样的资源，而是你的对手让不让你去做这件事情。你有某个想法，首先应该去看的是你的对手是谁？你有没有机会去成为第一？

如果没有对手（事实上并不存在着没有对手的情况，只是对手有强弱、大小、多少之别），则会意味着现有的市场蛋糕是零，你需要花费巨额的推广费用和无穷多的心思、精力去教育、说服你的准客户尝试购买你的产品。试想一下，耐克直接去把鞋卖到非洲的原始部落容易成功？还是看看哪个城市李宁卖得不错然后贴着他开店？

是的，切蛋糕会比做蛋糕容易得多！对于现在的中国市场，比起美国市场竞争发展的程度，其实才刚刚开始。那么，如何应对竞争了？

第一、用组织化运营去干掉散兵游勇

    你也许应该把注意力放在那些“传统”的行业。

如果你的对手都是散兵游勇，那么需要恭喜你。一般说来，你只要应用组织化运营，做出一定的专业化价值，是极有可能收割他们已有的市场蛋糕的。

当连锁便利店开到你家门口的时候，你还会去那些小卖部吗？当连锁理发店来的时候，小理发店就只能关门大吉了；你所在的写字楼下，连锁快餐开到夫妻店扎堆的门面房边上时，那些小店恐怕要烧高香了----人家的装修设计费就花了几百万，地板砖为什么是这样的、灯光需要达到什么样的强度、音乐声到了11:00就应该开到多少分贝、薯条需要在多少油温里面炸几秒钟、放几克盐。。。。。。都是有标准有规范的；而你四点钟就要起床，买菜拖地擦桌子端盘子点菜统统都要自己上阵，你确定你每次都能够把米饭做熟吗？

第二、用推广去收拾不推广的对手

“酒香也怕巷子深”不是所有经营者的共识。

事实上，“我的东西好才是生意好的原因”才是90%以上经营者的共识。一家中等规模的家乐福里面会有2万个条码，你所认识的品牌不会超过1000个；在中国除了麦当劳肯德基必胜客，还有哪家餐馆在做大规模推广？那些习惯了开店迎客的门面房生意，有几个愿意去花广告费做推广？大多数其实是想都想不到要去做推广。

当你建议他去做推广的时候，一般来讲他会对你不屑一顾。他们会有一百个理由告诉你，说他那个行业不需要做、做不起、没有人做或者是不能做。

一般来讲，顾客能够清晰的感知到产品本身差异化的东西，你越难说服他做推广----当成千上万家毛巾厂都这么想的时候（任何一个家庭妇女都可以摸出来毛巾的好坏与差异，费那个劲做广告干嘛，我的毛巾手感好，肯定会卖得好），有个家伙贷款上广告，坚持了五年，结果就占据了中国毛巾市场的20%，达到将近60亿元，它是谁？没错，就是洁丽雅。

试想想，你的产品跟几十个对手放在一起，它们都是不做推广的，而你的商标是他们知道的品牌，你还需要烦恼什么？

伟大的叶茂中老师是对于中国经济有巨大贡献的人，他有三招，在早期是非常灵的----请明星，砸广告，上央视。从这个角度上来讲，他是对的，特别是碰到一个对手喜欢沉默的行业，一试就灵！比如，爱华仕箱包----装得下，世界就是你的。当然，这里面的有效信息只有五个字。

第三、用定位理论的指导做推广去收拾同样砸广告的对手

因为很多原因，定位理论虽然知道的人不少，但目前还不是主流意见。

首先，定位理论本身就遇到很多争议，最大的原因其实很简单：定位理论动摇的是传统的那些以需求为导向的传统策划公司的蛋糕，而目前为止他们才是中国策划咨询界的意见领袖，他们的反对误导了很多初学者；其次，定位理论学起来的确太难了，因为它跟“以需求为导向”的策划观念完全是反过来的。脑子里面的东西越多，基本就注定了学不会（笔者自认为悟性不算太差，从事营销实践18年，从1999年开始苦学定位十年，2007年试着自己运用定位理论，还是一用就错，如若不是2008年有特劳特中国公司的四位合伙人手把手的教我三个月，恐怕直到今日还在苦海中摸索）；再次，就算是撞到定位上去了，一般来讲也会“稍有成绩就翘尾巴”----格力空调算是暗合定位的典范，近几年也大举进军其他品类，如格力空气能热水器。

案例就不用多讲了，曾经的王老吉、现在的加多宝、东阿阿胶、方太、香飘飘奶茶等等等等。特别是加多宝，在商标名称都被对手要回去之后，能够在短短一年之内完成品牌转换（改名前的2011年160亿，改名后的2012年200亿，2013年居然到了250亿），堪称应用定位理论实现的人类商业史上的奇迹。

定位理论最为神奇之处在于，不单是能够解决竞争问题，还能将对手的广告费为我所用：香飘飘07年之前自己默默耕耘杯装奶茶市场5年之久，最多也就卖出6个亿，随着08年优乐美的加入，当年香飘飘就涨到8个亿（优乐美5个亿），接下来15亿（优乐美8个亿）、20亿、25亿，可以想象，如果没有优乐美这个忠实的轿夫品牌，香飘飘不会有今天。一直以来，优乐美的广告费投入都是香飘飘的四倍，只不过大多数为香飘飘培育了市场，最大的受益者却是香飘飘。

你本该有更好的选择

如果你是想上一个新项目，首先需要思考的不是自己的想法有多么伟大，而是应该首先问自己：我能提供什么价值？我的对手是谁？我的顾客来自哪里？

如果你已身处竞争红海，不要再去花心思如何撬动需求，而应思考你跟对手的区别到底是什么？因为这才是顾客的思维角度，实在想不出答案，请个定位咨询公司帮你梳理一下，结合你所处的竞争格局，找到你的定位，系统的规划你的竞争性配称，至少可以帮你少走很多弯路，尽快达成你的战略目标。