从顾客认知角度，对企业所处竞争环境，尤其是顾客心智中的竞争环境，进行扫描与分析，描绘心智地图，界定核心竞争对手，在外部环境中开始探寻自己的机会。

综合竞争态势与企业自身长处，明确企业战略方向，把握最大机会。基于战略方向，以用户认知易于接受的方式，清晰差异化价值，并确立定位。

通过战略定位导出一套企业独具的运营活动，对产品、价格、渠道、传播等方面做出梳理，规划企业定位落地中的运营动作，引导企业资源实现高效配置，以形成环环相扣的运营体系，让企业各项运营动作能形成合力。

看清企业战略发展路径，把握战略发展节奏，并明确阶段性战略重点。根据自身战略阶段及竞争形势的变化及时调整，驾驭竞争格局。

为确保定位战略高效落地，除日常沟通外，双方需召开月度沟通会、季度沟通会。如企业遇到重大事件，我们会从战略定位的角度提供指导与建议。

围绕创建定位，对企业多方面的运营落地方案与动作进行把关。如企业的运营动作与战略定位不符，及时纠偏。

在定位战略的落地推进过程中，往往会出现意外收获、意外亮点；我们将协助企业快速捕捉、追击意外亮点，及时放大战略成果。

以定位的角度来对企业进行战略诊断， 能发现不少与定位要求不合的运营，同时也存在对定位机会投入不足的运营活动，通过加强后者与删除前者，可大幅提升运营绩效、以更快达成战略目标。